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Leistungsportfolio

Mein Leistungsportfolio setzt sich aus den Kernbereichen IT-Beratung, Projekt-Management und Management-Beratung zusammen. Dabei werden Fachkompetenz mit Methoden- und Sozialkompetenz für Ihren Erfolg vereint.

Die Beratungsleistungen sind geprägt durch Unabhängigkeit (insbesondere von Systemanbietern und Implementierungspartnern), Kompetenz (Fokussierung auf IT-Lösungen im Facility Management), Lösungsorientierung (Objektivität unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken) und Vertraulichkeit (langfristige und partnerschaftliche Zusammenarbeit).

IT-BERATUNG

  • Entwicklung einer unternehmensspezifischen CAFM-Strategie unter Berücksichtigung
    der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens und Definition der CAFM-Ziele
  • Anforderungsdefinition hinsichtlich der IT-Funktionen und Lösungsszenarien anhand von
    praxiserprobten Best-Practise-Anwendungen
  • Systemauswahl und -beschaffung von geeigneten IT-Systemen (ERP- und CAFM-
    Systeme) und den dazugehörigen Implementierungspartnern
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen von CAFM-Lösungen (Kosten-Nutzen-Analysen)
  • Integrationsszenarien für unternehmensinterne Anwendungssysteme (z.B. CAFM-
    Systeme / ERP / CAD / BIM / GIS / AVA / Netzwerkmanagement / GA / IoT / Immobilienwirtschaftliche Systeme / Bürosysteme)
  • Erstellung von Spezifikationen (Pflichtenhefte) für IT-Funktionen mit
    dazugehörigem Schnittstellenkonzept, Datenakquisitions- und Migrationskonzept, sowie
    Benutzer-, Test- und Schulungskonzept
  • Datenakquisitionskonzepte für die Bereiche Bestandsdatenerfassung (u.a. 3D-Laserscanning), Datenmigration
    und BIM bzw. planungs- und baubegleitenden FM-Dokumentation
  • Building Information Modeling (BIM) als lebenszyklusorientiertes Datenmanagement (Definition und Aufbau von digitalen Gebäudemodellen für den Gebäudebetrieb (AIM) und Auftraggeberinformationsanforderungen (AIA) unter FM-Aspekten
  • Ausarbeitung von IT-Betriebskonzepten für einen optimierten CAFM-Betrieb (Fachlicher Betrieb, Anwendungsentwicklung und Systembetrieb) unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen IT- und Bereitstellungsstrategie (On-Premises / Cloud / SaaS)

PROJEKT-MANAGEMENT

  • Scopemanagement (Inhalt und Umfang) zur Erreichung der gesetzten Projektziele
  • Terminmanagement zur Einhaltung des definierten Zeitrahmens
  • Kostenmanagement zur Budgeteinhaltung
  • Qualitätssicherung der definierten Inhalte
  • Koordination aller Elemente eines Projektes
  • Kommunikation zu allen Beteiligten und Betroffenen
  • Ressourcenmanagement unter Berücksichtigung der Fähigkeit und Verfügbarkeit
  • Risikomanagement (Risikoanalysen, präventive Maßnahmen und Notfallkonzepte)
  • Change Management (Veränderungen der Prozesse und der Organisation)

MANAGEMENT-BERATUNG

  • Digitalisierungsstrategie für das Facility und Immobilienmanagement (mit Aspekten zu Anwendungssysteme, Digitaler Kern / BIM, Mobilität, Big Data / Analytics, Servicerobotik, Künstliche Intelligenz (KI), Internet of Things, Kollaboration-Plattform und Cloud-Plattform)
  • Organisations- und Prozessberatung in Bezug auf die Optimierung der Ablauforganisation (FM-Prozesse und FS-Prozesse) und der Aufbauorganisation (Strategische, taktische und operative Ebene der CREM/FM-Organisation)
  • Facility und Immobilienstrategie: Analyse und Bewertung aktueller Trends und Entwicklungen im Rahmen der Bereitstellungs-, Nutzungs- und Verwertungsstrategie von Immobilen (u.a. Lebenszykluskosten; Nachhaltigkeit von Gebäuden und Facility Services, planungs- und baubegleitenden Facility Management)

Referenzen (Auszug)